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抽检电线电缆 健全管理制度

时间:2017-04-06 09:43

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  记者从省国资委获悉,我省省属企业已全面实行工资总额预算管理,并不断建立完善体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系,这是我省深化劳动用工及收入分配制度改革的重要环节。目前,各省属企业均根据本企业实际情况,深化劳动用工及收入分配改革方案,分步分层次组织实施,取得了一定成效。
  深化劳动用工与收入分配制度改革,不仅是企业健康持续发展的内在要求,更是振兴辽宁老工业基地的迫切需要。省委、省政府对此十分重视,将其摆在深化全省国企国资改革的重要位置。去年,省国资委下发《省属企业劳动用工和收入分配改革实施方案》,这是继2014年底,省国资委出台《关于深化省属企业劳动用工和收入分配制度改革的实施意见》,全面启动省属企业劳动用工和收入分配制度改革后的又一重大举措。
  深化劳动用工与收入分配制度改革,是一项复杂的系统工程。省国资委从出资人的角度,解放思想,大胆探索,有序推进,对推进企业内部劳动用工和薪酬分配制度改革,做出大量极具探索性的工作,提出了改革目标要求,即省属企业市场化程度要显著提高、用工分配关系更加和谐、收入分配秩序明显改善、激励约束机制逐步健全、劳动生产效率有效提升。
  华晨集团在深化劳动用工方面,变人员总量管控为效率管控,建立了劳动生产率的“双线”管控机制,促进了各系统单位运营效率与效益的双提升,实现外部市场化人才招聘比率100%,集团一级高层次人才引进综合评审率100%,全年干部竞聘上岗率高达60%。同时,打破提名选拔方式,首次通过竞聘方式产生集团直管领导干部2人。
  实施工资总额预算管理,工资总额管控方式由工效挂钩转变为预算管理,这是收入分配政策的一次重大调整,也是我省深化劳动用工与收入分配制度改革的重要内容之一。实施工资总额预算管理后,人均工资增幅设定调控线,在这条线的调控之下,倒逼企业不断优化考核和收入分配制度,合理拉开不同层次、不同素质能力员工之间的收入差距。
  中天证券对标与公司排名等级相似券商的薪酬总体水平,在体系结构设计和总体水平定位上向市场化方向贴近,推动全员绩效考核。考核结果广泛应用于部门奖金分配、职业发展通道及各类型岗位调整中。去年,在平稳推进薪酬改革有效实施的同时,针对高管人员和公司核心人才,从考核激励和目标管理导向等方面入手,研究针对公司高级管理人员的激励机制的升级。
  据省国资委有关负责人介绍,今年,我省推进劳动用工和收入分配制度改革的步伐会继续加快。建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制,实现员工能进能出;强化岗位绩效管理,实现管理人员能上能下;推进收入分配市场化改革,实现收入能增能减。  针对媒体曝光的西安地铁电缆事件,吉林省图们市市场和质量监管局开展了流通领域电线电缆抽检工作。
  此次抽样检验,主要对该市辖区内的个体经营户销售的聚氯乙烯绝缘电线电缆等商品进行了随机抽检。抽检的检测项目主要是印刷标志检验、产品表示方式、导体电阻、电压试验、绝缘电阻、结构和尺寸检查。同时,在抽检中对电线电缆经营户的经营主体资格、产品质量合格证明材料等进行了重点检查。引导经营户建立健全进货检查验收等商品质量管理制度,进一步增强经营者的质量诚信意识。
  此次共抽检电线电缆经营户5户,抽检样品20组批次,不合格项目主要为印刷标志检验、产品表示方法、导体电阻,对于不合格产品该局正进行依法处理。
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